如果只是一味地吊起消费者的胃口，会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。在我的印象里，诺基亚这个品牌因为情怀被人们复活过三次。　　强行以改变自勉，或许只能注定在打脸中成长了。经历了2017年年初几个月的洗礼，躺枪无数的创业者们现在肯定对这句话深有体会。　　有句话叫：出来混，迟早要还的。　　这样的造神运动给许多后来的创业者打下了强劲的鸡血，也给许多旁观者灌下了浓浓的鸡汤：人们将更多情感寄托在了创业者身上，一边期待着他们实现自己力所不能及的梦想，另一边通过信仰他们来满足自己的心理需求。　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　

　　用户的注意力是宝贵的资源，而留白则能帮你对它进行合理的分配。　　随后，因为错过了搜狐、百度和当时沈南鹏创立的携程，并且其创始人吴尚志意识到，早期投资与PE完全不同，于是，他找到了早期在万通投资，当时在IDG担任合伙人的王功权，由其负责鼎晖投资的早期投资(也就是所谓的鼎晖创投)。　　如果说百度是因为错过移动互联网时代而掉队的话，那么，对于鼎晖投资来说，其同样错过了这个大时代。夹层债务与优先债务一样，要求融资方按期还本付息。　　昔日，鼎晖投资作为先进生产力

在无限感慨之际，不禁在想，如何抓住移动互联网盛行阶段的红利期?如何做好移动端的推广工作?而这一切，今天就让我们从微信指数开始说起。　　我记得很清楚，我说我们全力以赴支持你，你要我们干什么，做牛做马。我们之所以成为创业者，我们必须要有责任感跟使命感。　　张颖：我是用打仗把你骗来的。我跟阿里谈完融资时，也送给他们一个碗，我说如果我们这场仗打赢就把这个碗砸掉。我们内部的文化要用户第一，包括商户第一。